El Alcalde electo de Managua, Herty Lewites, aseguró a El Observador Económico que impulsará y promoverá una política de austeridad en la Alcaldía de Managua, entidad que sólo en el rubro de Servicios Personales gastaba anualmente 118,313,489 córdobas, el 38.19 por ciento del Presupuesto Anual de la comuna.

"Me voy a basar en lo que se llama la proyección del año 2001 que la están elaborando y que la quieren aprobar probablemente en los próximos días", dijo Lewites a esta publicación.

"Veremos cuáles son las recaudaciones programadas para el año 2001 y sobre esos ingresos cuál es la programación que ellos tienen sobre proyectos internos de obras y cuántos son los gastos fijos de esa alcaldía, los cuales por lo que yo he visto son demasiado altos", añadió.

De acuerdo al Presupuesto Municipal 2000, los ingresos de la Alcaldía se estimaban por el orden de los 309,832,503 córdobas. El mayor rubro corresponde a Impuestos sobre Ventas, ya que los ingresos por éste se estimaron en más de 186 millones de córdobas, lo que representa más del 50 por ciento de la estructura de ingresos anuales.

En segundo lugar se ubican los ingresos en concepto de Matrículas y Licencias, los que sumaron más de 43 millones de córdobas y; Bienes Inmuebles, con más de 35 millones de córdobas. En cuarto lugar se colocan los ingresos por Recolección de Basura, con más de 18 millones anuales.

Gastos elevados

Según el Presupuesto de la Alcaldía para este año que ya finaliza, los Egresos totalizarían 309,832,503 córdobas, es decir, la misma cifra de los Ingresos Totales.

En términos porcentuales, el mayor rubro es el de Gastos Corrientes, ya que representa el 38.19 por ciento de la columna de Egresos, con un monto superior a los 118 millones de córdobas.

En ése se incluye el de Servicios Personales (incluyendo salarios permanentes), el cual sumaría un monto anual de casi 53 millones de córdobas, correspondiente al 17.01 por ciento del Presupuesto Municipal Anual.

Tras el rubro de Gastos Corrientes se coloca el de Gastos de Capital, ya que corresponde al 37.18 por ciento del Presupuesto Anual Municipal, con un monto total de 115,186,817 córdobas.

Rubros sujetos a recorte

"Voy a llevar conmigo a unos financieros, para ver dónde puedo recortar gastos suntuarios, digamos tarjetas de crédito, fiestas, viajes, todo eso se va a recortar y eso insertarlo a obras sociales, pero mientras no tenga el presupuesto 2001 en mis manos no quiero adelantarme", refirió Lewites en una entrevista reproducida en esta edición.

"El año pasado fueron muy elevados los gastos en áreas que no son productivas, ejemplo, al deporte no le dejaron ni un centavo ni este año y es imposible que una capital como ésta no tenga presupuesto para deportes. Para cultura tampoco dan nada y que esas cosas son parte integral de una alcaldía", añadió.

En el Presupuesto Anual 2000 se ubican gastos que encajan en los propósitos de austeridad de Lewites, tales como Dietas, rubro en el que se gastan anualmente un poco más de 5 millones de córdobas. Asimismo, se presupuestaron 1 millón de córdobas en Honorarios por Comisión y 612,000 en Gastos de Representación.

Por otra parte, en Servicios No Personales se presupuestaron 4 millones en Publicidad y Propaganda; 2.5 millones de córdobas en Viáticos en el Exterior; y casi 1 millón en Viáticos en el Interior.

Además, se programaron 1.3 millones de córdobas en concepto de Atenciones Sociales.

Con respecto a Gastos de Competencia, que suman 118.3 millones de córdobas, llama la atención que se destinan 56.6 millones de córdobas en Gastos de Limpieza Pública. Esto quizás se deba a que -según los medios de comunicación-la Alcaldía renta equipos y camiones a personalidades ligadas al Ejecutivo para emprender esas labores.

Herty Lewites reitera estabilidad laboral

El Alcalde electo en Managua, para un período de cuatro años, brindó una breve entrevista a El Observador Económico sobre varios tópicos de interés. A continuación la conversación.

¿Qué es lo primero que tiene pensado hacer al llegar a la Alcaldía?

Me voy a basar en lo que se llama la proyección del año 2001 que la están elaborando y que la quieren aprobar probablemente en los próximos días: cuáles son las recaudaciones programadas para el año 2001 y sobre esos ingresos cuál es la programación que ellos tienen sobre proyectos internos de obras y cuántos son los gastos fijos de esa alcaldía, los cuales por lo que yo he visto son demasiado altos.

Unos financieros, por eso es que van a ir conmigo a trabajar y ver dónde puedo recortar gastos suntuarios, digamos tarjetas de crédito, fiestas, viajes, todo eso se va a recortar y eso insertarlo a obras sociales, pero mientras no tenga el presupuesto 2001 en mis manos no quiero adelantarme.

Sí considero que el año pasado fueron muy elevados los gastos en áreas que no son productivas, ejemplo, al deporte no le dejaron ni un centavo ni este año y es imposible que una capital como ésta no tenga presupuesto para deportes. Para cultura tampoco dan nada y que esas cosas son parte integral de una alcaldía.

¿El equipo de transición, exactamente qué es lo que hará durante este tiempo?

Nosotros estamos pidiendo a la Contraloría General de la República que ellos con el equipo de transición apoyen para ver el listado de qué ha existido en la Alcaldía hasta el 30 del mes pasado que eran los inventarios y que así me tienen que entregar con ese inventario.

Yo quiero que en esta transición de dos meses todo quede igual a como está y no estar hablando al peso de la lengua que dicen que se pierden cosas. Este equipo va a confirmar que todo está correcto, que hay un finiquito que lo tengo que dar yo que sí recibí, para que a mí también se me haga un finiquito el día que me vaya.

Voy a pedir una cita con el alcalde actual para decirle que espero la mayor colaboración y no vengo a buscar problemas con nadie, pues si ya soy responsable de esa Alcaldía.

Herty LewitesGeneralmente cuando se asume un cargo político hay revisión de personal. ¿Usted va a cambiar cuadros o no?

Yo soy bien honesto en esto, yo me comprometí a una estabilidad laboral en la Alcaldía, siempre y cuando la gente allí no haya cometido fechoría, porque si han cometido fechoría, yo voy en contra de algo que he manejado y voy a cumplir: no más corrupción, no más confrontación.

Pero no porque diga no más confrontación voy a aceptar algunas cosas indebidas que se estén haciendo o que se hayan hecho. Yo trataré de hacer lo imposible para que todo ese personal que tiene experiencia, que ha trabajado por muchos años y que puede ayudarme a desarrollar rápidamente los planes, se mantenga.

¿Pero va a llevar a sus propios asesores?

Tendré que buscar, como todos, la gente más cerca de uno. Si es en la parte de finanzas, llevaré un asesor de finanzas, que me diga cómo, ya que no voy a estar viendo todas las finanzas diario, tendré que tener un equipo mínimo de 4 ó 5 personas que estén laborando.

¿Ha pensado en nombres para ello?

Estoy en eso. Ahorita estoy en la Comisión de Transición, encabezada por Ricardo Coronel, que fue jefe de mi campaña; el arquitecto Mario Salinas, un hombre con mucha experiencia en la construcción en Nicaragua; Azucena Ferrey una mujer con experiencia política y que nadie la puede tildar de deshonesta; doctor Silvio Conrado, quien está en el Banco Central como representante del FSLN; doctor Benedicto Meneses, abogado, un miembro del Cosep y también estará uno de la segunda fuerza.

Estoy esperando la reunión con el Presidente de la República, donde le plantearé el plan de gobierno municipal y espero que podamos coordinar acciones en conjunto para el bien de Managua, para el bien de su partido y de mi partido también.

A mí como alcalde y a él como presidente no nos conviene en ningún momento confrontarnos, ya que él tuvo esa misma situación durante el gobierno de doña Violeta y tener una confrontación con el gobierno no abona lo que quiere uno hacer por Managua; entonces yo voy a ser lo más flexible.

¿Usted ha dicho que traerá empresarios centroamericanos, podría identificarlos?

Cuando fui Ministro de Turismo tuve muchas relaciones con ellos, dueños de los hoteles aquí, digamos Camino Real, gente que es muy poderosa en Guatemala, los panameños que tuvieron un negocio conmigo, los costarricenses, algunos salvadoreños me conocen muy bien. Ellos consideran que el triunfo mío va a dar una gran estabilidad y confianza a los inversionistas extranjeros.

 

El Plan de Acción contemplado en el Programa de Gobierno Municipal contempla nueve acápites. A continuación se los detallamos y dejamos un resumen de los mismos.

  • Modernización de la Administración Municipal (US$2,400.000)

La Alcaldía deberá elaborar y ejecutar una Estrategia Global de Modernización de la Administración Municipal para dirigir esfuerzos comunes en pro de la población, productores locales, gobierno central, comunidad financiera nacional y extranjera y trabajadores municipales.

Este esfuerzo cuenta con apoyo del BID. Se espera mejorar la gestión del medio ambiente y aumentar la participación ciudadana en todo lo concerniente al municipio.

  • Proyectos Ambientales (US$14,200,000)

Este a su vez se subdivide en nueve puntos. Los más grandes, de acuerdo a su presupuesto son Drenaje Pluvial: se realizaron estudios para mejorar la red de cauces y se propuso el establecimiento de un plan para desarrollar su infraestructura, pues actualmente presentan defectos de diseño.

Desechos de basura: para disminuir el problema de recolección está el apoyo para la creación de microempresas comunitarias; además se realizará un estudio de factibilidad para un nuevo relleno sanitario con su debida concesión al sector privado y fortalecimiento del servicio edilicio.

Renovación de Equipos: se debe cambiar el equipo pesado para mantener los niveles de producción, al igual que se debe renovar el equipo indispensable por uno de tecnología moderna.

  • Programa de Atención a las Familias (US$1,550,000).

El de mayor envergadura económica es Prevención a la delincuencia en niños/as de 6 a 14 años: con el objetivo de ayudar al desarrollo social de menores con dificultades económicas, se darán a conocer los deberes y derechos de este grupo vulnerable.

  • Obras de Infraestructura (US$48,750,000).

Aunque incluye 11 ítems, los que alcanzan en su presupuesto, 5 millones de dólares o más son: Transporte urbano e infraestructura y Mercado Oriental y otros mercados, este último propone la renovación completa de esos centros populares de compras, incluyendo guarderías infantiles. Se pretende involucrar en el esfuerzo a comerciantes y locatarios.

  • Mejoramiento de barrios marginales (US$18,000,000).

Plantea la elaboración de un Plan techo para personas de escasos recursos, sin embargo, dos terceras partes del financiamiento total se lo lleva la Construcción de viviendas populares, el cual además de solventar el déficit habitacional pretende crear un fondo de garantía para que el Sistema Financiero Nacional facilite recursos a urbanizadores privados con interés en la construcción social.

  • Actividades recreativas y turísticas (US$10,000,000).

El mayor proyecto es el Desarrollo y promoción de áreas turísticas donde una vez más la empresa privada tendría participación siempre y cuando acepte trabajar con planes previamente diseñados en el viejo centro de la capital; se planea crear parques en las riberas de las lagunas, sanear el lago Xolotlán, entre otros. Las actividades recreativas también incluyen un proyecto de Recreación y Deportes.

 

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