1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
*1999

 

Para el año 2002, los ingresos por turismo podrían superar los 220 millones de dólares, hecho que convertiría a la llamada “industria sin chimenea”, en la primera fuente generadora de ingresos, superando inclusive al café, que en los últimos 6 años se ha mantenido en el primer lugar, con exportaciones anuales promedio de 123 millones de dólares, según estimaciones del Instituto Nicaragüense de Turismo. Si se comparan los ingresos por turismo con los ingresos generados por los principales productos de exportación, se encuentra que ha pasado desde la posición 7 en 1990 a la posición 2 en 1999, conquistando los 106 millones de dólares según cifras del Instituto de Turismo y superando incluso a los mariscos (ver cuadro sobre turismo y principales productos de exportación). No obstante, estas cifras se quedan cortas si se comparan con los ingresos que perciben otros países que llevan años tratando de impulsar a esta industria. Costa Rica por ejemplo alcanzó los 993 millones de dólares en 1999 en ingresos de divisas generadas por turismo y República Dominicana superó los 2,300 millones de dólares en 1999. En cuanto a la generación del empleo, no se cuenta con cifras exactas que ayuden a medir si el turismo ha estado efectivamente reduciendo el desempleo. Pero, tomando como base las estadísticas de personal ocupado según el INSS, se muestra un incremento del 35 por ciento entre 1996 y 1998, para la actividad de comercio, hoteles y restaurantes. Las cifras también nos cuentan que se ha dado un incremento en el número de turistas que ingresan al país. Estos pasaron de 106,500 turistas en 1990 a 460,000 en 1999, entendiendo como turistas a aquellos visitantes residentes en el extranjero que permanecen en el país un mínimo de 24 horas. Pero también cuentan las cifras que la mayoría de esos visitantes adicionales no se pueden clasificar como vacacionistas, ya que en su mayoría se ha tratado de hombres y mujeres de negocios o bien funcionarios de organismos internacionales.

Un estudio realizado por el INCAE sobre Turismo en Nicaragua, demostraba que existe una mayor confianza del turista tradicional para escoger a Nicaragua como destino turístico, aunque “también hay que decir que, entre los turistas que acuden al país por motivos de placer, dominan aquellos que aunque son residentes en el extranjero, son de origen o con ascendencia nicaragüense, y lo hacen para visitar a parientes y amigos”, se lee en este estudio. En cuanto al origen de procedencia de los turistas hacia Nicaragua, los números nos dicen que en su mayoría provienen de Centroamérica. Estando Honduras a la cabeza, representando casi un 30 por ciento del total. En orden de importancia le siguen los países de Estados Unidos, Costa Rica y El Salvador, estos cuatro países representan en conjunto el 74 por ciento de los visitantes que llegan a Nicaragua. En cuanto a las vías de ingreso que utilizan los viajeros para ingresar a Nicaragua, de acuerdo a datos disponibles a septiembre de 1999, el 63.4% ingresó por la vía terrestre - siendo los puestos del El Guasaule y de Peñas Blancas los principales-, mientras que el 33.6 por ciento lo hizo por la vía aérea y el 2.9 por ciento por la vía acuática. En relación con los meses de mayor afluencia de llegada de turistas en 1998, se tenían los meses de abril, diciembre, julio y agosto y enero en orden de importancia.

 

Turismo y principales productos de exportaciones(millones de dólares)
Productos 1990 Rk 1991 Rk 1992 Rk 1993 Rk 1994 Rk 1995 Rk 1996 Rk 1997 Rk 1998 Rk 1999* Rk
Café 71.0 1 36.2 3 45.3 1 3.18 2 73.0 1 131.3 1 116.0 1 115.7 1 173.4 1 132.5 1
Turismo 12.2 7 15.8 6 21.0 5 30.0 3 40.0 4 49.5 4 54.2 3 74.4 3 90.0 2 106.0 2
Mariscos 8.7 8 12.8 7 21.1 4 26.7 4 42.2 3 74.3 2 75.2 2 79.5 2 78.8 3 83.1 3
Carne 57.0 2 37.5 2 40.8 2 60.8 1 63.2 2 54.5 3 40.7 5 44.1 5 37.6 4 41.1 4
Azúcar 38.6 3 31.3 4 19.1 6 16.0 6 15.8 5 29.6 5 41.3 4 51.4 4 32.9 5 31.1 5
Oro 14.1 6 10.2 8 0.0 9 26.1 5 4.2 8 9.1 8 21.4 7 8.9 8 32.2 6 30.1 6
Banano 27.1 5 28.7 5 10.0 7 5.5 8 6.3 7 14.3 6 21.7 6 16.3 6 19.6 7 13.9 7
Ajonjolí 6.5 9 7.3 9 4.3 8 8.3 7 7.3 6 11.9 7 14.7 8 12.3 7 6.1 8 4.0 8
Algodón 37.2 4 44.4 1 26.2 3 0.4 9 4.2 9 2.2 9 10.1 9 3.0 9 0.3 9 0.4 9
Total 272.4   224.2   187.8   205.6   256.2   376.7   395.3   405.6   470.9   442.3  
*Estimación/Fuente:Elaborado por FIDEG, con base en datos del BCN y el INTUR

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: Estadísticas de Turismo 1998, INTUR e INCAE.

* Estimación propia con bases de datos de INTUR.

 

 

 

 

 

 

Llegadas de turistas a Nicaragua según región geográfica de procedencia

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Muchos expertos a nivel inter- nacional y también a nivel nacional ahora utilizan el término cluster a la hora de analizar la competitividad de un sector en particular. Y es que este término que naciera de la boca del famoso economista Michael Porter, va más allá del análisis de una simple industria con sus partes más visibles. En el caso de turismo muchas veces se comete el error de relacionarlo sólo con la industria hotelera. No obstante, el cluster va más allá, e involucra todas las otras industrias relacionadas como lo son las de transporte, alimentación, “tour” operadores, atracciones, así como sectores de apoyo y conexos ue tienen que ver con servicios tales como banca y comunicaciones o capacitación entre otros. En la Agenda de Competitividad para Nicaragua elaborada con el patrocinio del INCAE, se puede tener acceso a una serie de documentos que estudian el cluster de turismo y la competitividad del sector. Los diferentes expertos coinciden en que existe un gran potencial para el cluster de turismo en Nicaragua, “Nicaragua, tiene la posibilidad de ofrecer un destino con diversos atractivos naturales y culturales ya existentes, lo cual está siendo demandado por el segmento de turistas de mayor crecimiento del mundo: el turismo de soft aventure.”, se lee en uno de los documentos.

Sin embargo aún quedan muchas áreas en las que se tendrá que avanzar si se quiere mejorar la competitividad de este cluster. De acuerdo con estos estudios, las limitaciones al desarrollo turístico que se presentan como más evidentes son aquellas que “obstaculizan la inversión, entre las que se incluyen los problemas regulatorios, los conflictos de propiedad, la carencia de personal capacitado y la falta de financiamiento. Se evidencia también un problema de información relacionada con la promoción y la información a los turistas que arriban”. A partir del análisis del “diamante de competitividad” también de Porter, herramienta que da las pautas para el análisis de la competitividad del cluster, en la agenda de competitividad para Nicaragua se detallan algunas recomendaciones que de llevarse a cabo permitirían mejorar la competitividad del cluster de turismo en la zona sur del país. En el cuadro 1 se citan algunas de estas recomendaciones.

 

CUADRO 1

Recomendaciones para el desarollo del Cluster Turismo en la Zona Sur del país según la Agenda de competitivadad para Nicaragua

GOBIERNO CENTRAL:

Garantizar la estabilidad económica y política, promover la ley de incentivos turísticos, facilitar trámites para autorizar nuevas empresas, resolver el conflicto legal de los derechos de propiedad. Fomentar la competencia, aprobar la legislación para cielos abiertos, mejorar la infraestructura vial en las ramificaciones que parten de la carretera Panamericana, avanzar en la agilización de trámites migratorios, tomar acciones en la conservación de los recursos patrimoniales (naturales y culturales escenciales para el turismo), coordinar las acciones de las diferentes entidades del sector público que tienen incidencia en la actividad turística, entre otros.

 

 

CANATUR:

Fortalecer CANATUR y sus afiliados mediante la incorporación de las empresa turísticas y la ejecución de planes concretos, participar en el mercadeo y promoción del cluster de la zona sur de Nicaragua, servir de coordinador entre las entidades educativas y los empresarios para que la capacitación sea consistente con las necesidades de la industria, fomentar la conciencia turística y ambiental, fortalecer relaciones con otras cámaras de turismo y empresas turísticas de Centroamérica.

INTUR:

Promover la ley de incentivos turísticos, promocionar la imagen del turismo al sur de Nicaragua en Guanacaste. Llevar a cabo campañas de concientización acerca de la importancia del turismo y la conservación del medio ambiente dirigidos a los nicaragüenses. Establecer enlaces entre PYMES que ofrecen servicios complementarios.

EMPRESAS TURISTICAS:

Aumentar la inversión en hoteles, bed & breakfast, restaurantes, centros de entretenimientos, centros de comunicaciones (cafés con internet), agencias de viajes, alquiler de autos, servicios de traducción y centros de ventas de artesanías. Realizar alianzas estratégicas con empresas internacionales para aumentar competitividad. Realizar investigación y desarrollo de productos y servicios turísticos de “calidad mundial”. Elevar los estándares actuales de calidad y servicio basados en una cultura de “hospitalidad” y calidad total. Trabajar en conjunto con el sector público, no solo a nivel nacional, sino también a nivel de los gobiernos locales.

LAS ALCADIAS:

Difundir información a los turistas acerca de los estándares de calidad, los atractivos turísticos y ubicación, desarrollar programas de seguridad ciudadana, limpieza de los departamentos, construcción y mantenimiento de los acueductos y alcantarillados, buscar soluciones de financiamiento a la empresa turística, atraer inversión para la creación de centros de salud.

EMPRESAS DE APOYO A LA INDUSTRIA TURISTICA:

Invertir en industrias financieras que provean el capital necesario para desarrollar una infraestructura turística Invertir en centros de salud privados Invertir en centros técnicos de capacitación para entrenar a los habitantes de la zona en materia turística. Participar en la concesión de carreteras y/o puentes para expandir la infraestructura vial a partir de la Carretera Panamericana.

 

 

 

 

 

 

 

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